公布三型两网、世界一流新战略将近半年，国家电网有限公司开始在大数据上高调发力。5月21日，公司举办大数据中心正式成立开馆仪式暨大数据发布会，宣告正式成立大数据中心并同时启动中国电力大数据创意联盟筹备工作。虽然早于在年初，正式成立大数据中心已有定论，但此番月对外宣告，且公司董事长、党组书记寇伟为大数据中心开馆，公司总经理、党组副书记辛保安参加开馆仪式并讲话，毫无疑问是向外界指出，大数据已沦为公司推展新战略落地的重要一环。

当前，基于互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术迅猛发展，推展各行业向网络化、数字化和智能化方向发展。罗兰贝格公布的报告表明，2018年，中国数字经济规模超过31.3万亿元，占到GDP比重34.8%。前进绿在电力物联网建设，电网运营的每个环节、每个瞬间将不会产生比以往更好的数据量。

利用好这些资源，将为公司实施新战略，探索新的快速增长动能和发展路径流经新动力。中国电科院人工智能所高级工程师邓春宇告诉他记者。

数据是最重要战略资源近期，中美贸易战牵动各方神经。美国趁此机会对中国的2000亿美元出口产品加征关税，随后又对华为以及其他企业公布禁令。略为做到分析就能辨别，美国此次发动的贸易战，毕竟是一次普通的商业行为，而是旗号贸易的旗号，对中国高科技领域展开抨击和遏止。

可以意识到，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球经济版图，在新技术特别是在是大数据等战略性技术上，必须先行一步，掌控主动权。数据是国家基础性战略资源，是21世纪的钻石矿。在今年3月8日公司绿在电力物联网建设工作部署电视电话会议上，寇伟如此特别强调大数据的分量。

党的十八军师发展大数据下降为国家战略，党的十九大报告明确提出要前进大数据与实体经济深度融合。作为大国重器，公司正式成立大数据中心，既是服务国家大数据战略、建设数字中国的根本性决策，也是推展新战略落地的关键措施。

专心动态大数据采集分析的服务商涛思数据科技公司创始人陶建辉告诉他记者：绿在电力物联网是数字革命在能源电力领域发展的必定产物，而大数据是数字革命最重要的基础。以智能电表为事例，有些居民客户的智能电表是一天发送到一条记录，如果改为和商业电表一样，15分钟发送到一条记录到云端，数据量将最少减少96倍，数据放入催促数也适当减少96倍以上。按照全网智能电表5亿台统计资料，一天产生的数据条数多达480亿条。

挖出和分析这些数据资源，电网企业需要更加精细刻画客户画像、分析设备状态、获取优质服务，并向智慧城市、智能家居、智能生产等新的业态伸延，累积电网的新优势。在开馆仪式上，国网大数据中心一口气公布了9款数字产品，涵括电力经济指数分析、用电营商环境评价、电费风险预测、企业多维信用画像以及电力信贷等，将为公司系统和政府以及社会各界获取电力大数据的服务。

数据表明，目前公司管理的结构化数据有8.82PB，非结构化数据有7.17PB。当前，互联网早已转入下半场，流量红利正在消失，数据红利价值正在突显。

未来数据将不会沦为一种新能源，公司将沦为数据价值挖出者，沦为一家有数字基因的现代企业。建构能源大数据生态毋庸置疑，在大数据时代，企业只有带入互联网生态圈，充分运用大数据统合资源，方能逃跑发展的先机，夺得市场竞争优势。公司正式成立大数据中心，为突破传统发展理念，统合各方资源，建构能源数据生态，获取了一条最重要的路径。

寇伟多次特别强调，公司要竖立对外开放、合作、共赢的理念，更有更加多社会资本和各类市场主体参予能源互联网建设和价值挖出，造就产业链上下游联合发展，打造出资源共享共治共赢的能源互联网生态圈，与全社会分享发展成果。事实上，相结合大数据资源，建构产业生态圈，早已沦为各大平台型企业不争的事实。

腾讯公司将微信产品由社交媒体业务向科学知识平台、新媒体、微商、广告等多业态扩展，打造出社交生态圈；阿里蚂蚁金服则基于消费数据、交易数据研发金融产品，构建秒级借贷与资金的较慢挤满，打造出网络金融版图。前不久，腾讯董事会主席兼任首席执行官马化腾造访公司时曾回应，2018年腾讯重新组建云与智慧产业事业群，就是为各行各业转入数字世界获取数字工具，沦为实体产业的工具箱、连接器、生态资源共享者。陶建辉指出，建设绿在电力物联网，将创建覆盖面积水、汽、油、电力等各类能源的互联网络，并且在有所不同时间、有所不同空间构建多种用能的互济有序和集中于管控。电网企业通过搭起生态体系，核心区产业链上下游资源，构建线上线下全面承托和多方共赢。

在开馆仪式现场，公司宣告启动中国电力大数据创意联盟筹备工作。该联盟由电力、信息通信、互联网公司及高校科研机构等46家单位构成，着力建构具备社会影响力、分享资源共享共治共赢的能源大数据生态体系。

避免信息壁垒是关键有分析人士指出，由于电网企业内部专业条块分割，各专业数据彼此之间完全相同，数据无法做动态分享。只不过，数据壁垒是当下国内不少企业实行大数据遇上的共性问题。

赛迪研究院互联网研究所研究员陆峰就为记者共享了不少关于数据壁垒的案例。例如，目前三大电信运营商中，除了中国联通对大数据资源展开统合，正式成立了一家名为智慧足迹的公司负责管理大数据的总体开发和运营外，其他两家的数据资源依然集中在各省公司，自成体系，无法构成合力。陆峰指出，大数据只有集中于，才能对数据展开统合分析、挖出、应用于，才能让数据说出。

值得注意的是，在开馆仪式上，公司拒绝各部门、各单位要强化大局意识，增强协同因应，大力支持大数据中心工作，联合强化数据管理，避免数据壁垒，提高数据应用于能力，充份挖出数据价值，齐心协力作好数据管理这篇大文章。与此同时，公司对大数据中心的功能定位明确提出明确要求：积极开展公司内外部仅有业务的终端、管理、构建和标准化，切断数据壁垒，构建数据的汇集、融合、分享、发给、交易和应用于，沦为公司大数据枢纽。目前，公司系统各单位于是以积极探索实践中。

国网青海省电力公司建设运营的青海省能源大数据中心，已终端11家发电企业121座电站；国网山东烟台供电公司深化仅有业务统一数据中心建设，为客户获取能效大数据分析临床服务。顶层设计早已具体，让各部门走进信息孤岛，旋即就不会有答案。国网大数据中心一名工作人员向记者回应。

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