【地产中国网独家盘点】我们要将千亿销售作为中长期目标。2012年12月中旬，招商地产董事长林少斌在临时股东大会上说道。这话若在3年前喊出来，一定会令其业界笑掉大牙。2010年招商地产仅有以143亿的销售额分列名列全国房企第18，不但被很多后起之秀领先于，而且被跳出招保万金阵营。

如今再次喊出出有冲击第一梯队的招商地产，可谓是2012年行业最知耻后勇的老牌房企。招商地产2012年销售额约364亿元，同比快速增长73%，其痛改前非获得初步成效，但在地产黄金期消逝、调控期行业前景仍不明朗的局势下，这轮冲刺的愈演愈烈能持续多久，最后能否重返顶尖高富帅行列，仍得慎重期待。（专题：2012地产中国最企业）领先的耻辱此前由于仍然是以深圳为最重要基地并蔓延到一二线城市，主做到高端产品，因此招商地产的盈利水平长年来保持高位，但这种精耕细作的模式也造成其周转水平比较较低和规模的渐渐领先。仅有在招保万金4家房企中较为，2004年，招商地产销售金额为万科的45%、保利的77%及金地的110%，2010年这一数据则分别只有14%、22%、51%。

较低周转、低毛利、中高端的路线，过分倚赖大股东和核心区域的这一个路线、两个倚赖的战略自由选择，让招商地产错失了房地产业的黄金增长期。这期间，招商地产在2007年全行业派对的病毒感染上有过一次享乐式的保守扩展，当年夺下近450万平的土地，但豪赌运气太差，随后就遭遇2008年的全球金融海啸和行业深度调整，大量存货黑市，好不容易在2009年的声浪中获释一部分压力，而2010年的定向回购告终又沦为一次沈重的压制。

除了战略和运气的因素外，招商地产本身的管理和文化也是造成领先的最重要原因。作为央企的子公司，只需已完成集团转交的经营目标才可；作为上市公司，盈利水平在A股地产也名列前茅，能对股东有所交代，又忘挣扎执着排位？一相似招商地产的人士回应，招商地产只不过并没刻意追求较慢扩展的动力。更何况，央企传统的不温不火的团队文化也在招商地产中展现出得十分显著。但最后招来集团层面反感，集团董事长傅育宁于2011年初回应，作为集团旗下业务最重要的三驾马车之一，地产业要转入国内行业第一梯队，构成全国性品牌，并在发展模式、市场定位等方面构筑独有的竞争力。

集团再一开始意识到，招商地产发展太快了，快得让人难以容忍。上述人士回应。

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